tropicalmandara

スタッフ

（日本の話しじゃないです＞）どこかで数年働いて何も学んでこず、かと言って数社を移動する間にサラリーの上がってしまった人材をなるべくスキップして、２２，３歳の色のついてない若手を昨年から３人ほど採用している。ひとりは一年が経ってテイクオフしそうだ。センスがある。思慮もある。半年たった彼はちょっとスローなのだけれどがんばろうとする気持ちだけはあるようだ。先月採用した子は本来、彼女のやりたいデザイン職ではなく営業見習いだけれども今のところはつらつと働いている。こういう状況が続くととてもいいことになるのだが。

こちらで会社をはじめた最初の頃は、いい会社ってなんだっていう問いかけの前に、いつも人材が不安定なことを憂いいていることがしょっちゅうだった。だが、会社のために貢献するということをひとかけらも考えないような人なら無視してしまっていいのだ（もちろんすぐにサヨナラすることになる）と考えてから楽になっただけじゃなくて、そういう人を採用してしまう確率も少なくなったから面白い。

◆オフィスはこんな感じ

こんな感じのレイアウトで仕事をしています。パーティションはありません。机はＩＫＥＡで購入。もちろんもっと雑然としているのですが床はコンクリートのままラッカーを塗っています。左右の棚を取り付けるために簡単に３Ｄソフトで試してみました。左の奥の方、窓の前がbananaの席です。

◆信頼か、金か

Ｊ君との契約更改。一席設けて話すことに。今回の話には手法としてテーマを決め、全部絵で書いてものを使って説明する。ほぼ日に掲載されていた日本マクドナルド社長の原田さんの話しに触発されたので。

内容は

1. 図にもあるように経験から分析力が付き、引き出しが多くなるということ。
2. これに関連してパッションの差が結果の差を生むという原田さんの話。
3. 信頼があるのなら報酬は利益の分配という形で出せるということ
4. パートナーとしてＪ君を据えた上で目標とする組織図

など。

こちらの人は力がつけばすぐ自分で会社を作ってしまう。またお金に不満なら（それが妥当な要求であるかどうかは別として）辞めてしまう。そこに信頼などという最も彼らの社会では軽んじられるコンセプトがどこまで通用するかわからないが、彼らの文化で育っていないこちらとしては今更彼らの価値観に染まることはできず。堂々と打ち出すのみ。

◆聖誕節快楽

さっき久しぶりにヒットチャートを紹介するインターネットラジオステーションの方をかけていたらSanta Claus Is Coming to Town.（って曲名かな？）をやってたので思い立ってこないだ仕上げたショップディスプレーを貼ってみました。

ではではメリークリスマス。

◆面接

デザイナーの面接をしている。２０代後半～３０才くらいまでの採用したくないタイプには傾向がある。いわく

会社が（あるいは客が）アホだから私はこれまで報われなかった。チャンスがぜんぜんなかった。

というようなものである。このタイプの不満分子は実力の方はからっきしだめということが多い。大体においてデザイナーの思い込み（これも必要なのだが）だけでコンセプトやアイディアのないものを作っている。上のようにひねくれてしまっているから（あるいは百歩譲って会社の方がアホであったとしても）仲間、上司、顧客とコミュニケーションしながら抽出していくということができていなし。じゃ、フリーハンドでやってごらんとなった時にコマーシャルなデザインをきちんと作れるのか。

もちろんデザイナーにもディレクションができコンセプトを作りこんでいけるタイプと（今はこれが欲しい）と、コンセプトは弱いがディレクターの指示でビジュアルを作りこんでいくタイプがいる。じゃ、後者で使えないかと考えてみるのだが

経験として仕事のきつさ（理不尽さも含め）を消化してきてないから、この年齢にして素直に仕事に取り組めない。したがって見送ることになるのだが、問題はとにかくこうしたタイプが多いことで一体他の会社はどうやってやっていっているのだろうか、と百万回目を言ってみる。

けして給料も安くはない。が、仕事をはじめて５年以上経てこのレベルではあわない、と思う。こつこつ見つかるまで探すしか現実にはしかたないのだが。

◆香港永久性居民

Hong Kong Residents＝香港居民というステータスがある。外国人であってもこの地で仕事をするからには雇い主がその人の身分を証明する形で(sponsorshipという）香港において仕事をしてもいいですよ(working permit)をいう事にならないといけない。もちろん税金は払う。外国人に対して自由にというより勝手に職につかせないよというコントロールそのものはむしろ普通のことであって日本なんかはもっと厳しいのではないだろうか。香港の場合は雇用者が了承し、また、その了承そのものを香港のイミグレがＯＫすればそれでworking permitが出る。逆に言えばこのスポンサーシップがなくなればその人は香港で働くことはできない。ただし、雇用側の規模や実績によって外国人をスポンサーできるかどうかは決まるので申請すれば必ずＯＫになるとは限らない。

だからもちろんbanana魚もずっとこの働きながら居留していいよという許諾を１年間、1年間、２年間、3年間という形で延長してきたのである。初めてこの権利を得たのが９７年の２月だからやれいよいよ７年になるのだなぁ。この間、自分はずっとHong Kong Residentということで空港のパスポートコントロールなども外国人の並ぶところとは違うレーンですんでいたのでありました。まぁ。しかし、この権利は何度も言うけれどもスポンサーがなくなれば失効してしまうということにおいてはかりそめのものである。こう言った人々とは別にいわゆる香港の元からの居民（と言い切ってしまうのは間違っているのだが、ここではこれ以上詳しく触れない）はタイトルにもあるように香港永久性居民=Permanent Residentといってまた違うわけである。

ところがこのステータスはわれわれのような外国人にも開放されていて（それが植民地の植民地たるゆえんで今となっては？と思うけれどとにかく返還後５０年は制度を変えないということでもあるし。）７年以上連続して香港に居住した場合に申し込むことができるのである。

もちろん、申し込まなくてもいい。ただ、あたりまえのことだけれどこれは国籍ではなく居留権の永久化（実際には３６ヶ月の間香港を連続して離れていると剥奪＝つまりその間に１日でも滞在すれば済むのだけれど）にすぎない。表面上、永久性居民になってのベネフィットは

１．空港などでパスポートを見せずにＩＤカードを提示するだけで出入国できる。
２．スポンサーがなくても働くことができる。逆に言えばどこで働いてもその企業はbananafishをスポンサーする必要がない。

ということだろうか。そう考えるとそれほどものすごいことじゃない。おっしゃるとおり。

僕が言いたかったのは（と言うより自分言い聞かせるように書きたいのは）７年もここにいるんだなぁ、と言うこと。その前に上海に２年ちょっといたわけだから日本を出て９年以上。今回の香港永久性居民ってのはやはり何かの節目なのだろうなぁと思いたいということ。で、これから。これから。としめてみたいということである。

◆売名行為をする

自分の会社は９８年７月１日（香港の返還記念日の１年後）にオープンした。ひいてくれたお客様もいてＩＴバブルがはじける０１年まではかなりいい商売をさせてもらった。会社創設後の大事な数年間をかなりいい条件で過ごさせてもらったと思う。その間、バブルの状況下での人材売り手市場でサラリーがちっとも実力に見合っていない（もらいすぎ）人々、ともすれば安きに流れる文化的、社会的風潮、企業のローカリゼーションという名のものとでの無策、フェアでない取引の数々（もちろん、世の中はいつもフェアであるべきだなんてことを言ってはいないけれど）自らの壁、等等いろいろなことがあって少々のコトでは動じないようになってきた。ただ、まさしく余裕でそうしたことを勉強させてもらってようで当時のクライアントにも、良い面も悪い面も教えてくれた香港の人々、グループの人間や日本でプロジェクトに協力してくれた方々には本当に感謝しなきゃなぁと思っている。何せ特に自社を知らしめる努力をしなくて良かったと言える位だったのだから。

さてこれからは自分の役回りやできることも変わってくると思う。それはやはりあたりまえのことだが次のようなことが必要になるだろう。

①もっともっと実力をつけていくこと ②そのためには能力とセンスある人材をなるべく揃え ③しかも、上に立つ人間を1人、２人と増やしていく ④ATTITUDEを一番重視するというポリシーを少しでもカルチャーとしていく（副題：ベーシックのないところにディテールはない） ⑤面白いことをやっているところだな、いいモノ作るなという評判を広げていく

もちろん今までだってこういう意識がなかったわけでじゃない。でも、人材も揃わなかった。収入もあったが支出も大きく、せっかくの仕事も会社全体として経験として積み重なっていかなかった。自分の足元もここまで固まっていなかったかもしれない。

しかし、今ならいいチャンスであると思う。片腕の営業部長がかなり一本立ちできるところまで来ている。センスのいいデザイナーも２人いる。作品が評判を集めてきている。良いアカウントも獲れて来た。

そんなわけでとりあえず情報誌にご挨拶代わりの広告を出してみることにした。先ずは照明弾を打ち上げたみたいなところか。何が出てくるかな？

◆デザイン（顧客とわれわれと）

今回必要とされる１２種類のカテゴリーがほぼ出揃ってきた。やはり意図をもって撮影を行えばデザインというのはかなりのところまで思ったものに近い部分まで持っていくことができる。２、３万円のストックフォトで革新的にクールなデザインをよこせとか、ストックフォトにお金を出すのがいやなので同じものを撮ってしまえとか（中国に多い）愕然とする話しが多い中で今回の話はとてもスムーズに進んだ成功例になりそうだ。

シンガポールに出張中に書こうと思ってかけなかった題に関連してちょっと書き留めておこうと思う。

とにかくデザインはイメージの共有が重要。しかし、自分も含め顧客にしても多くの人はビジュアルを作ることはできないのでいきおい言葉で語ろうとする。＜革新的＞とか＜クール＞とか＜サムシングディファレント＞とか＜ハイテクな＞であるが、これらの言葉はえてしてどうとでも取れる場合が多く、わかりあえたようでいてわかりあえていない。たとえば松下やシャープのやりたいクールとソニーのやりたいクールは違う。

ここら辺の認識が異なると、ボタンがかけちがえられたまま一発目のアイディアが出てしまう。ぴんと来ないので色を変えてみたらどうにかなるんじゃないかと営業があるいは顧客が言い出す。ああでもないこうでもないとバリエーションを出してみる。ただ経験から行くとこのパターンはどうにもならないことが多い。

（１）コンセプトが反映されていない或いは理解したところが違う
（２）そもそもセンスが悪い

（２）は問題外。だが、（１）の場合。何度カラーを変えてもだめ。その内、フォントを変えようとかイラストのタッチを変えようという話しになる。なんだよ、この顧客ぜんぜんわかってないのに何回も何回も作業させやがって、となる。

しかしこのようなパターンに持ち込んでしまった時点で負けである。（勝ち負けではないが）

とにかくファーストタッチでにこっとしたもらえるようなアイディアを出さないと、どんなにがんばっても溝はなかなかうまっていかない。たとえ顧客が協力的にであり辛抱強かったとしてもである。

だから、無駄なように見えるのだけれどオリエンやブリーフ普段から使っている言葉の意味をなるべくなるべく共通のところに持っていくこと。そして第一案を出す前にくりかえしこちらのやろうとすることを説明すること。できれば文字ではない、言葉だけではない、グラフィカルな企画書というよりスペックシートを作る。グラフィックのアイディアに名前をつけたりしてみる。やはり絵のほうがアタマに入っていきやすい。（＊残念だけどパワーポイントではだめだ。形式化されているのでかなり陳腐なイメージになる。イラストレーターなどで作る方が自由で楽しいものができる。）

こんな風に考えている。もっとも言うは易し、行なうは難しなのは言うまでもない。しかしこいつは真理である。
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第一案でかなり仕上がりに近づいていないときつい。

ということである。

ここら辺はわかっている、身についている、身につけることをいとわないデザイナーは伸びるはずである。

◆撮影ラインアップ

カテゴリー別のサンプルイメージのラインアップが揃った。これで承認されてもまだPLOTに落とし込んでロケハンやセッティングなどを細かくシンガポールと詰めていかなければならないのでことはそれほど簡単ではない。リモートになるしね。

◆こういうのがもったいない

これまでのデザインの良さを買われてピッチなしでもらった品川のDVD-RWの雑誌広告デザインなんだが、既に客からも承認されたという色校を見て思った。先ず商品撮影がなってない。３つのカットを縦に並べるのだがまず１カット毎に思い切りのない中途半端なクローズアップになっている。しかも並べ方に工夫がない上に社名ロゴやDVDロゴなどが変に切り取とられている。またフォントの選択、配置、文字情報のレイアウトが気に入らない。客がいいと言ったからからといって無批判あるいは（悪い仕事になっちゃったねという）共通理解なく過ぎようとしていくのは問題だ。これならうちに頼む必要もないだろう。

おごって言うのではなくて、どこでうちらしさを出すか。誇りを持つかという問題であると思う。